Infineon Leading as an Expert
“Leading as an Expert” – Trainingsreihe für die Expertenkarriere Home Code Snippets PROJEKT MIT NONNAST & KOLLEGEN „Leading as an Expert“ – Entwicklungsprogramm für Technical Experts weltweit Mit der Einführung der Technical Ladder Anfang der 2000er Jahre etablierte INFINEON TECHNOLOGIES eine Fachkarriere als gleichwertige Alternative zur Führungslaufbahn. Ziel war es, technologische Exzellenz langfristig zu sichern […]
Rohde & Schwarz
Regelmäßige Leitungskreisarbeit zu Topthemen im Unternehmen Home Code Snippets PROJEKT MIT NONNAST & KOLLEGEN Leitungskreisentwicklung für ROHDE & SCHWARZ Teisnach An einem erfolgreichen Produktionsstandort (Award: „Fabrik des Jahres“) entschied sich der Teisnacher Werkleiter für eine Leitungskreisentwicklung in der sog. WL-Runde. Die Qualifizierung hatte das Ziel, die Führungsmannschaft des Standorts auf den Wandel und die Herausforderungen […]
Osram
Von der modularen Führungskräfteentwicklung am Standort Neutraubling zum weltweiten Rollout auf 37 Niederlassungen auf vier Kontinenten Home Code Snippets PROJEKT MIT NONNAST & KOLLEGEN „High Performance Team Culture“ bei ams-OSRAM Am Anfang war es ein Tag pro Quartal. Aus einem regelmäßigen „Leadership Day“ wurde eine Leitungskreisentwicklung. Aus der Leitungskreisentwicklung ein High Performance Programm, das weltweit […]
NH Hotel Group
Modulare Entwicklungsreihe zum sicheren und kompetenten Umgang mit Veränderungen Home Projekte PROJEKT MIT NONNAST & KOLLEGEN „Leading Change“ für die NH HOTEL GROUP seit 2015 Jedes Unternehmen ist heute mit Veränderungen konfrontiert. In der Hotelbranche ist der Veränderungsdruck besonders stark. Die spanische Hotelgruppe NH HOTELS, die allein in Deutschland fast 60 Häuser betreibt, hatte erkannt: […]
A.T.U Auto-Teile-Unger
Führungsleitlinien als Leitplanken für gute Führung Home Code Snippets PROJEKT MIT NONNAST & KOLLEGEN A.T.U-Führungsleitlinien als Leitplanken für gute Führung Wie lässt sich Führungskultur verändern? Wie können dabei Führungsleitlinien als Leitplanken helfen? Und wie entwickelt man sie? Die Firma A.T.U Auto-Teile-Unger hatte sich auf den Weg gemacht, ihre ca. 1.300 Führungskräfte mit Leitlinien für kontinuierliches […]
Krones
Von der modularen Führungskräfteentwicklung am Standort Neutraubling zum weltweiten Rollout auf 37 Niederlassungen auf vier Kontinenten Home Code Snippets PROJEKT MIT NONNAST & KOLLEGEN KRONES Führungskräftetraining „FK24“ Der Startschuss fiel mit einem Programm, das es so bei KRONES noch nie gegeben hatte: einem unternehmensweiten Entwicklungsprogramm für Führungskräfte. Kurz darauf wurde es auch auf die Führungskräfte […]
Danone
Nachwuchsförderprogramm mit Wirkung Home Code Snippets PROJEKT MIT NONNAST & KOLLEGEN Kommunikationsstarke Junior Manager mit dem „Odyssee Explorer“ Ein Klassiker in der Seminarlandschaft bei DANONE: der „Odyssee Explorer“, der viele Jahre ein Spitzenreiter war. Junge Managerinnen und Manager bei DANONE Deutschland lernten hier die Topthemen und Werkzeuge für die Berufspraxis in Sachen Kommunikation. n&k betreute […]
Schuler
Modulare Führungskräfteentwicklung bei SCHULER für ca. 300 Führungskräfte Home Code Snippets PROJEKT MIT NONNAST & KOLLEGEN Schuler Leadership Training Das Schuler Leadership Training bereitet 300 Führungskräfte auf die Anforderungen an Führung der Zukunft vor. Führungskräfte des mittleren Managements lernen, ihren Bereich mit Kennzahlen zu steuern, Führungswerkzeuge effektiv anzuwenden und Lust auf Veränderung zu machen. Kunde […]
Infineon -„Leading People“
Leading People in a High Performance Company: Vom „WAS“ zum „WIE“ als Führungskraft Home Code Snippets PROJEKT MIT NONNAST & KOLLEGEN „Leading People“ – ein Trainingsprogramm für 2.200 Führungskräfte weltweit. Der DAX-Konzern INFINEON TECHNOLOGIES startet nach der Wirtschafts- und Finanzkrise eine „High Performance“-Initiative. Wichtiger Stellhebel dabei: ein modulares Entwicklungsprogramm für alle Führungskräfte des Unternehmens. „Leading […]
Marc O’Polo
Modulare Führungskräfteentwicklung „Leadership Essentials“ Home Code Snippets PROJEKT MIT NONNAST & KOLLEGEN MARC O’POLO „Leadership Essentials“ seit 2015 Das Geschäft in der Modebranche ist extrem dynamisch und volatil. Disruptive Geschäftsmodelle fordern angestammte Player im Markt immer stärker heraus. Das Unternehmen MARC O’POLO startete im Jahr 2015 eine umfangreiche Initiative, um seine Führungskräfte bei den Herausforderungen […]