Trennungs­management

„Trennungsmanagement“ ist bei vielen Unternehmen nach wie vor kein fester Bestandteil in der Personal- und Organisationsentwicklung, mit „Trennungskultur“ mag man sich nicht so recht befassen. Dabei sind Trennungen von Mitarbeitern meist mit massiven Kosten für beide Seiten – Arbeitnehmer wie Arbeitgeber – verbunden. Oft verlaufen Trennungsprozesse unglücklich und ziehen Streitigkeiten vor Gericht, Unsicherheiten, Zukunftsängste und ein schlechtes Arbeitgeber-Image nach sich. Umfassende Abfindungsangebote werden geschnürt, die den ehemaligen Arbeitnehmer dennoch unzufrieden und unsicher zurücklassen.

Die meisten Menschen, die ihren Arbeitsplatz verlieren, treibt vor allem eine Frage um: Welche Unterstützung erhalte ich bei der Suche nach einem vergleichbaren Arbeitsplatz? Besonders wichtig sind Mitarbeitern in einem Trennungsprozess die sogenannten „Soft Facts“, ob zum Beispiel klar, wertschätzend und ehrlich kommuniziert wird. Nehmen Menschen den Trennungsprozess so wahr, dass beide Seiten aufrichtig eine Win-win-Lösung anstreben, können sie sich besser voneinander trennen, ohne dass dabei massive Kosten entstehen.

Führungskräfte und andere am Prozess beteiligte Personen werden selten auf solch schwierige Gesprächssituationen vorbereitet. Sie verhärten, begründen die Trennung mit „… die da oben sind schuld“, sprechen die Kündigung in einem unpassenden Setting und ohne Unterstützung durch die Personalabteilung aus – um nur einige gängige Fehler zu benennen.

Nonnast & Kollegen bereitet Ihr Unternehmen und Ihre Führungskräfte auf Trennungssituationen vor. Wir unterstützen Sie dabei, Trennungsmanagement in Ihre Personalentwicklungsstrategie mit aufzunehmen und zu professionalisieren. Seien Sie für Trennungsprozesse, die sich nicht immer vermeiden lassen, gewappnet.