Wer Führungskräfte wirksam entwickeln will, muss bei der Persönlichkeit ansetzen. Stimmt. Nur dann verstehen Führungskräfte eigene Verhaltensmuster und können sie verändern. Stimmt auch. Doch reicht das? Meist nicht. Entscheidende Bedeutung hat die Führungskultur in Unternehmen, die oft vom Gründer, dessen Werten oder späteren starken Führungsfiguren an der Spitze geprägt ist. Wenn Sie die Kultur außer Acht lassen, greifen Sie zu kurz. Führungskräfteentwicklung ist immer auch Kulturentwicklung, wenn sie nachhaltig Wirkung entfalten soll. Wo setzen Sie nun am besten an? Wie gehen Sie vor?