Der Anteil der Projektarbeit in Unternehmen steigt. Ob in der Funktion des Projektleiters oder der Projektassistenz – strukturiertes Projektmanagement bedingt qualifizierte und gut ausgebildete Mitarbeiter. Besondere Herausforderung ist dabei das „Führen in der Matrix“ – also ohne disziplinäre Verantwortung. Neben klarer, wertschätzender Kommunikation braucht es eine gehörige Portion Überzeugungskraft sowie die Fähigkeit, Konflikten angemessen zu begegnen. Außerdem unerlässlich im Werkzeugkasten eines Projektleiters: die Fähigkeit, Ziele und Interessen aller Stakeholder zu berücksichtigen und dabei das Projektziel im Auge zu behalten.
Im Training werden die Methoden und Tools für professionelles Projektmanagement aufgefrischt und vertieft. Konkrete Problemstellungen der Teilnehmer werden im Training thematisiert und zusammen mit dem Trainer werden konkrete Lösungen erarbeitet. Daneben haben die Teilnehmer Raum, von ihren Erfolgen zu berichten, und können so den Kollegen weitere praktische Umsetzungshilfen an die Hand geben (Best Practice Sharing). Darüber hinaus werden wiederkehrende Fragestellungen durch individuelle Fallarbeit systematisch erörtert.
Neben dem richtigen Handwerkszeug, also Methoden und Tools, lernen die Teilnehmer die Besonderheiten der Kommunikation in Projekten bzw. als Projektleiter kennen sowie Strategien zur Lösung von auftretenden Konflikten. Sie erweitern ihre Führungskompetenz durch das Einüben wertvoller neuer Methoden und werden sich ihrer besonderen Position als Projektleiter bewusst.
Mitarbeiter und Führungskräfte, die Projekte leiten
N & K GmbH
Personal- und Organisationsentwicklung
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