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Führungskompetenz

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Offenes Seminar

Führungskompetenz – Werkzeuge guter Führung

Ausgangssituation

Führen ist keine Kunst, sondern ein Handwerk, das sich erlernen lässt. Wie aber macht man das? Erfahrene Führungskräfte wissen: Es fängt mit dem Selbstverständnis an. Wer meint, er müsse selbst immer noch sein bester Arbeiter sein, hat keinen Erfolg beim Führen. Wer hingegen lernt, Ziele zu setzen, zu delegieren, wertschätzend und klar Feedback zu geben, ist schon auf dem richtigen Weg. Zum Glück gibt es eine Handvoll effektiver Werkzeuge, die – richtig angewendet – bereits die halbe Miete sind. Diesen „Werkzeugkasten“ lernen Sie hier kennen und nutzen.

Ziele

Sie machen sich mit den Prinzipien erfolgreicher und situationsgerechter Führung vertraut. Sie sind sich Ihrer Rolle als Führungskraft bewusst und haben ein klares Selbst- und Fremdbild über Ihre Wirkung als Führungskraft. Sie setzen Ziele, delegieren, erkennen Leistung an und kritisieren konstruktiv. Sie wissen, wovon die Motivation Ihrer Mitarbeiter/innen abhäng

Inhalt
  • Welches Selbstverständnis habe ich? Welche Werte vertrete ich?
  • Wie wirke ich in meiner Rolle als Führungskraft auf andere?
  • Wie definiere und vereinbare ich mit meinen Mitarbeiter/innen und mir motivierende Ziele?
  • Welche Zielkriterien gibt es?
  • Wie delegiere ich Aufgaben an Mitarbeiter/innen? Leitfaden für ein Delegationsgespräch
  • Welche Grundlagen der Kommunikation brauche ich als Führungskraft?
  • Wie gebe und nehme ich angemessen Feedback? Leitfaden für ein Feedbackgespräch
  • Wovon hängt die Motivation von Mitarbeiter/innen ab?
  • Wie erkenne ich Leistungen an, wie kritisiere ich sie? Leitfaden für ein Kritikgespräch und Lob
  • Wie gehe ich mit Kritik an meinem Führungsverhalten um und reagiere angemessen?
  • Wie führe ich welche Mitarbeiter/innen situationsgerecht?
Zielgruppe
  • Führungskräfte, die im ersten Jahr ihrer Tätigkeit stehen, bereits Führungsverantwortung übernehmen und erste Führungserfahrung mitbringen
  • Angehende Führungskräfte, Projektleiter/innen oder Mitarbeiter/innen, die eine neue Rolle als Führungskraft und somit Mitarbeiterverantwortung übernehmen werden
Methoden

Kurze Trainer-Inputs, Einzel- und Gruppenarbeit, Lehrgespräch, Praxisfallarbeit, Fallstudienarbeit. 
Die Teilnehmer/innen können eigene Gesprächserfahrungen und -vorhaben als Fallstudien für die Praxisfallarbeit einbringen.

Details

Dauer: 2+1 Tage

Ulrich Fischer

Studium der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

„Aktuelle Herausforderungen wie schneller Wandel, Innovations- und Leistungsdruck stellen höchste Anforderungen an die Führungsqualität. Ich lade Sie herzlich ein, sich kompakt die notwendigen Kompetenzen zu erschließen. Freuen Sie sich auf die ‚Filetstücke‘ zeitgemäßer Führung!“

Wir freuen uns über Ihre Anfrage

Wir laden Sie herzlich ein, sich ein Bild von uns zu machen. Überzeugen Sie sich von unserer Arbeit auf einem unserer Offenen Seminare. Oder vereinbaren Sie mit uns einen Termin für ein persönliches Kennenlernen, bei dem wir über Ihre Fragen zum Thema Weiterbildung sprechen können.

Dr. Ulrich Fischer

Studium der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Trainer, Supervisionsausbildung systemischer Coach, Körpertherapie

Führung, Kommunikation, Argumentation und Verhandlung, Begleitung von OE-Prozessen, Moderation, Outdoor-Training, Strategie- und Visionsentwicklung, Teamentwicklung