Rohde & Schwarz
Regelmäßige Leitungskreisarbeit zu Topthemen im Unternehmen Home DURCHGEFÜHRTES PROJEKT MIT NONNAST & KOLLEGEN Leitungskreisentwicklung für ROHDE & SCHWARZ Teisnach seit 2016 An einem erfolgreichen Produktionsstandort (Award: „Fabrik des Jahres“ in den Jahren 2010 und 2014, „GEO-Award 2016“) entschied sich der Teisnacher Werkleiter 2015 für eine Leitungskreisentwicklung in der sog. WL-Runde. Die Qualifizierung hatte das Ziel, […]
Osram
Von der modularen Führungskräfteentwicklung am Standort Neutraubling zum weltweiten Rollout auf 37 Niederlassungen auf vier Kontinenten Home DURCHGEFÜHRTES PROJEKT MIT NONNAST & KOLLEGEN „High Performance Team Culture“ bei OSRAM Opto Semiconductors seit 2015 Am Anfang war es ein Tag pro Quartal. Aus einem regelmäßigen „Leadership Day“ wurde eine Leitungskreisentwicklung. Aus der Leitungskreisentwicklung ein High Performance […]
NH Hotel Group
Modulare Entwicklungsreihe zum sicheren und kompetenten Umgang mit Veränderungen Home DURCHGEFÜHRTES PROJEKT MIT NONNAST & KOLLEGEN „Leading Change“ für die NH HOTEL GROUP seit 2015 Jedes Unternehmen ist heute mit Veränderungen konfrontiert. In der Hotelbranche ist der Veränderungsdruck besonders stark. Die spanische Hotelgruppe NH HOTELS, die allein in Deutschland fast 60 Häuser betreibt, hatte erkannt: […]
A.T.U Auto-Teile-Unger
Führungsleitlinien als Leitplanken für gute Führung Home DURCHGEFÜHRTES PROJEKT MIT NONNAST & KOLLEGEN A.T.U-Führungsleitlinien als Leitplanken für gute Führung 2015-2016 Wie lässt sich Führungskultur verändern? Wie können dabei Führungsleitlinien als Leitplanken helfen? Und wie entwickelt man sie? Die Firma A.T.U Auto-Teile-Unger hat sich 2015 auf den Weg gemacht, ihre ca. 1.300 Führungskräfte mit Leitlinien für […]
Krones
Von der modularen Führungskräfteentwicklung am Standort Neutraubling zum weltweiten Rollout auf 37 Niederlassungen auf vier Kontinenten Home DURCHGEFÜHRTES PROJEKT MIT NONNAST & KOLLEGEN KRONES Führungskräftetraining „FK24“ von 2006 bis 2017 2006 fiel der Startschuss für ein Programm, das es bis dahin noch nie gab: ein KRONES-weites Programm zur Entwicklung der Führungskräfte im Unternehmen. 2008 folgte […]
Danone
Nachwuchsförderprogramm mit Wirkung Home DURCHGEFÜHRTES PROJEKT MIT NONNAST & KOLLEGEN Kommunikationsstarke Junior Manager mit dem „Odyssee Explorer“ (seit 2016) Ein Klassiker in der Seminarlandschaft bei DANONE: der „Odyssee Explorer“, der seit 2008 ein Spitzenreiter ist. Junge Managerinnen und Manager bei DANONE Deutschland lernen hier die Topthemen und Werkzeuge für die Berufspraxis in Sachen Kommunikation. n&k […]
Schuler
Modulare Führungskräfteentwicklung bei SCHULER für ca. 300 Führungskräfte Home DURCHGEFÜHRTES PROJEKT MIT NONNAST & KOLLEGEN Schuler Leadership Training seit 2016 Das Schuler Leadership Training bereitet 300 Führungskräfte auf die Anforderungen an Führung der Zukunft vor. Führungskräfte des mittleren Managements lernen, ihren Bereich mit Kennzahlen zu steuern, Führungswerkzeuge effektiv anzuwenden und Lust auf Veränderung zu machen. […]
Infineon
Leading People in a High Performance Company: Vom „WAS“ zum „WIE“ als Führungskraft Home DURCHGEFÜHRTES PROJEKT MIT NONNAST & KOLLEGEN „Leading People in a High Performance Company“ – ein Trainingsprogramm für 2.200 Führungskräfte bei INFINEON weltweit Der DAX-Konzern INFINEON TECHNOLOGIES startet 2011 eine „High Performance“-Initiative. Wichtiger Stellhebel dabei: ein modulares Entwicklungsprogramm für alle Führungskräfte des […]
Marc O’Polo
Modulare Führungskräfteentwicklung „Leadership Essentials“ Home Durchgeführtes Projekt mit Nonnast & Kollegen MARC O’POLO „Leadership Essentials“ seit 2015 Das Geschäft in der Modebranche ist extrem dynamisch und volatil. Disruptive Geschäftsmodelle fordern angestammte Player im Markt immer stärker heraus. Das Unternehmen MARC O’POLO startete im Jahr 2015 eine umfangreiche Initiative, um seine Führungskräfte bei den Herausforderungen der […]
Adidas
Modulare Trainingsreihe zur Weiterentwicklung des Führungsnachwuchses in der Produktion Home DURCHGEFÜHRTES PROJEKT MIT NONNAST & KOLLEGEN Führungskräfteentwicklung in der Produktion bei ADIDAS 2013–2018 Wie entwickelt man Nachwuchsführungskräfte in der Produktion erfolgreich und nachhaltig weiter? Ein wegweisendes Projekt in den Jahren 2013 bis 2018 zeigt den Nutzen eines modularen Programms. Besonderer Erfolgsfaktor: Alle Teilnehmer profitieren von […]