INHOUSE-TRAININGS

Storytelling – die Kunst Menschen zu bewegen

„Die mächtigste Person der Welt ist der Geschichtenerzähler. Der Geschichtenerzähler setzt die Vision, die Werte und die Agenda einer ganzen kommenden Generation.“

Steve Jobs

Erfolg durch Storytelling

Einige der erfolgreichsten Unternehmen der Welt nutzen Storytelling sehr bewusst als Führungsinstrument. Microsoft, Motorola, Saatchi & Saatchi, Procter & Gamble, die NASA und die Weltbank gehören dazu. Sie machen das Geschichtenerzählen zu einem Teil ihrer Führungskultur.

Und das auf unterschiedliche Art und Weise. Manche haben einen hochrangigen „Unternehmens-Storyteller“, dessen Aufgabe es ist, ihre wichtigsten Geschichten festzuhalten und zu erzählen. Bei Nike werden alle Führungskräfte als „Corporate Storyteller“ bezeichnet.

Andere Unternehmen vermitteln ihren Führungskräften Storytelling-Fähigkeiten, die man eben nicht an Universitäten und Hochschulen lernen kann. Procter & Gamble beispielsweise hat Hollywood-Filmregisseure angeheuert, um seinen Führungskräften beizubringen, wie sie mit Storytelling besser führen können.

Narrative entwickeln für Unternehmen

Für Unternehmen ist Storytelling in folgenden Situationen die geeignete Methode,

wichtige Strategien und auch Veränderungen zu festigen:
aber auch für das Unternehmen als Solches zu begeistern,
als Arbeitgeber und als Anbieter von Produkten und Dienstleistungen.
Auch in der Entwicklung einer Vision und im Umgang wichtiger Lektionen, die ein Unternehmen und seine MitarbeiterInnen lernt.

Doch Storytelling kann noch viel mehr:

es vermittelt die Definition von Kultur und Werten und die Erklärung, wer Sie sind und was Sie glauben.

Führungskräfte überzeugen durch authentische Geschichten

Hierarchische Entscheidungen wirken heute immer weniger. Denn man kann den Menschen nicht einfach befehlen, „kreativer zu sein“, „sich zu motivieren“ oder „seinen Job zu lieben“. Das menschliche Gehirn funktioniert so nicht. Doch gute Geschichten führen sie dorthin.

Für diese Konstellationen ist die Kunst des Geschichtenerzählens für Führungskräfte entscheidend:

im Change-Management,
bei der Team-Entwicklung
beim Thema Diversity.

Es weckt die Kreativität der MitarbeiterInnen und deren Leidenschaft für ihre Arbeit.

Zielgruppe

UnternehmenslenkerInnen, Führungskräfte und MitarbeiterInnen mit Projekt-und Führungsaufgaben

Unser Angebot

Wir klären mit Ihnen die Ausgangssituation. Wo und wie kann Storytelling wirken? Das geschieht zum Beispiel in einem Workshop oder in Interviews. Dabei geht es zum Beispiel um folgende Fragen: Wie finde ich die richtigen Themen? Welche Fragen muss ich stellen, damit sich die eine Geschichte entwickelt? Wie baue ich eine Geschichte auf? Welche Dramaturgie ist sinnvoll? Wer sind meine Helden und warum? Welche Formate gibt es, damit meine Geschichte Wirkung hat?
Wir präsentieren und spiegeln Ihnen die Ergebnisse und identifizieren mit Ihnen Knackpunkte im Bezug auf die anstehenden Aufgaben.
Nonnast & Kollegen unterstützen Sie in enger Abstimmung durch Storytelling und helfen dadurch den Prozess bei den Mitarbeitern umzusetzen.

Kundennutzen

Langjährige Erfahrung in Storylistening, Storybuilding und Storytelling.
Nonnast & Kollegen als Sparringspartner bei der Anwendung der unterschiedlichen Instrumente, die Storytelling bietet.
Ihre Prozesse und Ziele werden so wirksam umgesetzt.

Inhouse-Seminare und Entwicklungsprogramme

Beratung und Organisationsentwicklung

Weitere Seminar- und Trendthemen