Führungskräfte­entwicklung bei OSRAM OS

Wie kam es zur Zusammenarbeit mit Nonnast & Kollegen?
Markus Nonnast ist seit 2012 für unser Unternehmen ein wichtiger Partner. Er hat Maßnahmen für uns aufgesetzt, die auf Topmanagement-Level sehr erfolgreich waren. Aus diesem Grund arbeiten wir seit Jahren gerne mit ihm und seinem Netzwerk zusammen.

Ich selbst kam 2014 zu OSRAM OS. Gleich zu Beginn stieg ich in eine Maßnahme mit ein, die schon über ein paar Jahre lief. Ich konnte dort schnell „andocken“. Das führe ich vor allem auch auf die Kompetenz von Markus Nonnast zurück, neue Teammitglieder flexibel und unkompliziert zu integrieren.

Wie gehen Sie ein Training an?
Eine gute Vorbereitung ist entscheidend. Der externe Begleiter muss verstehen, was in der Organisation passiert. Dafür braucht man ein oder mehrere klärende Vorbereitungsgespräche. Gutes Nachfragen führt dazu, die Situation zu verstehen. So lassen sich die Schwerpunkte besser benennen, bei denen es sich lohnt, genauer hinzuschauen. Erst dann kann man konkrete Maßnahmen anbieten.

Der zweite Schritt ist eine Maßnahme, zum Beispiel eine Teamentwicklungsmaßnahme. Dabei kann es notwendig sein, dass man Situationen erst noch weiter präzisieren muss, also mit einzelnen Personen Interviews führt, um besser herauszufiltern, welche konkreten Maßnahmen das sein könnten: eine Teamentwicklung zu Sachthemen oder eine Teamentwicklung, die mehr die emotionale Ebene in den Blick nimmt wie zum Beispiel Outdoor-Events – etwa gemeinsames Rudern, Problemlösen in der Natur und Ähnliches.

Die Nachbereitung ist ebenfalls sehr wichtig. Wir reflektieren, ob die Maßnahme erfolgreich war und was noch weiter angegangen werden muss.

Werden die Teilnehmer dann bessere Führungskräfte?
Ich glaube, Führung ist generell nicht von heute auf morgen veränderbar oder gestaltbar. Ich kann jedoch mit meiner Vorstellung von Führung an bestimmten Punkten arbeiten. Ich bin fest davon überzeugt, dass wir Führungskräfte mit konkreten Maßnahmen befähigen können, ihre Art des Führens bewusster wahrzunehmen und dadurch gezielter und nachhaltiger auf ihre Mitarbeiter zuzugehen.

Was macht in Ihren Augen gute Führung aus?

Ich glaube, das Verständnis von Führung hat sich über die Jahre hin verändert. Mittlerweile gibt es mehrere Generationen, die unterschiedliche Führung brauchen. Führung muss sehr viel mehr auf individuelle Bedürfnisse von Mitarbeitern eingehen, flexibel darauf reagieren und dem Einzelnen Raum lassen, sich im Team einbringen und sich entwickeln zu können.