Als Experten für Führungskräfteentwicklung unterstützen wir Konzerne und Mittelstand seit mehr als 30 Jahren dabei, ihre Führungskräfte zu besseren Führungskräften zu machen. Und das mit einem Team von 70 Trainer:innen, auf 5 Kontinenten, das in über 40 Ländern aktiv ist. Unsere „Learning Journeys“ machen dabei den Unterschied – von 2-5 Modulen über ein paar Wochen bis hin zu einem Jahr.
Unsere Kunden begleiten wir in drei wesentlichen Bereichen:
Als Experten für Führungskräfteentwicklung unterstützen wir Konzerne und Mittelstand seit mehr als 30 Jahren dabei, ihre Führungskräfte zu besseren Führungskräften zu machen. Und das mit einem Team von 70 Trainer:innen, auf 5 Kontinenten, das in über 40 Ländern aktiv ist. Unsere „Learning Journeys“ machen dabei den Unterschied – von 2-5 Modulen über ein paar Wochen bis hin zu einem Jahr.
Unsere Kunden begleiten wir in drei wesentlichen Bereichen:
Als Experten für Führungskräfteentwicklung unterstützen wir Konzerne und Mittelstand seit mehr als 30 Jahren dabei, ihre Führungskräfte zu besseren Führungskräften zu machen. Und das mit einem Team von 70 Trainer:innen, auf 5 Kontinenten, das in über 40 Ländern aktiv ist. Unsere „Learning Journeys“ machen dabei den Unterschied – von 2-5 Modulen über ein paar Wochen bis hin zu einem Jahr.
Unsere Kunden begleiten wir in drei wesentlichen Bereichen:
„Auf die Führung kommt es an.“
Führung in einer sich rasant verändernden Welt braucht mehr als nur Management. Von Führungskräften wird heute verlangt, sowohl das Tagesgeschäft sicher zu steuern als auch innovative Lösungen für die Märkte von morgen zu entwickeln. Doch wie schafft man einerseits Stabilität und gestaltet anderseits den Wandel? Und das am besten gleichzeitig? Erfahren sie mehr über unsere maßgeschneiderten Führungskräfteentwicklungen hier:
„Kompetenz ohne gezielte Entwicklung ist verschenktes Potenzial.“
Fachexperten sind das Rückgrat jeder Innovation. Doch oft fehlen ihnen die Werkzeuge, um ihre Expertise strategisch einzubringen und in unternehmerischen Erfolg umzuwandeln. Unsere Programme helfen Ihnen, Ihre Experten gezielt zu fördern – als Problemlöser, Innovatoren, Netzwerker oder Berater des Managements. Damit sich schnell Wirkung einstellt und der Erfolg messbar wird. Mehr dazu erfahren sie hier.
„Die Stiege kehrt man von oben.“
Eine starke Führung beginnt an der Spitze. Wenn der Leitungskreis mit gutem Beispiel vorangeht, wirkt sich das auf alle Ebenen aus. Wenn er das nicht tut – leider auch. Unsere Programme helfen Ihnen, Vertrauen und Zusammenarbeit im Leitungsteam zu stärken, kontroverse Themen offen anzugehen und Entscheidungen geschlossen zu vertreten. Wenn das gelingt, setzt der Leitungskreis kraftvolle und klare Signale für die gesamte Organisation – als Vorbild, das sich alle wünschen. Mehr dazu erfahren sie hier.
Jedes Mal erfahren wir: Menschen wachsen und entwickeln sich, in den Programmen über mehrere Monate gewinnen sie Schritt für Schritt an Klarheit, Präsenz und Wirksamkeit. Das Ergebnis: Ein messbarer Unterschied. Sprechen Sie uns an, wenn Sie mehr erfahren möchten.
Ihr Beraterteam von Nonnast & Kollegen
Hier sehen Sie, wie wir die Themen Führungskräfteentwicklung und Expertenentwicklung in Projekten mit unseren Kunden umsetzen.
Technologieunternehmen investieren gezielt in Fachlaufbahnen – doch fachliche Exzellenz allein entfaltet noch keine Wirkung.
Erst wenn Expertise kommuniziert, eingeordnet und in Entscheidungen übersetzt wird, entsteht echter unternehmerischer Mehrwert.
Wie INFINEON seine technischen Expert*innen genau dabei unterstützt und warum „Leading as an Expert“ mehr ist als ein Training, lesen Sie im Fachartikel.
Die Stiege kehrt man von oben“, lautet ein Sprichwort. Oder auch: „Der Fisch stinkt vom Kopf her.“ Das gilt für viele Alltagserfahrungen – aber auch für Unternehmen.
Modellentwicklung: Nonnast & Kollegen – aus unserer Praxis in der Expertenentwicklung. Wenn es um echte Einstellungs- und Verhaltensänderung geht, reicht es nicht, Haltung zu vermitteln oder Wissen zu erweitern. Es braucht konkrete Werkzeuge – Konzepte und Methoden, die im Alltag tragen.
Wer Führungskräfte wirksam entwickeln will, muss bei der Persönlichkeit ansetzen. Stimmt. Nur dann verstehen Führungskräfte eigene Verhaltensmuster und können sie verändern. Stimmt auch. Doch reicht das? Meist nicht.
