Nonnast & Kollegen

Wir entwickeln Führungskräfte.

Als Experten für Führungskräfteentwicklung unterstützen wir Konzerne und Mittelstand seit mehr als 30 Jahren dabei, ihre Führungskräfte zu besseren Führungskräften zu machen. Und das mit einem Team von 70 Trainer:innen, auf 5 Kontinenten, das in über 40 Ländern aktiv ist. Unsere „Learning Journeys“ machen dabei den Unterschied – von 2-5 Modulen über ein paar Wochen bis hin zu einem Jahr.

Unsere Kunden begleiten wir in drei wesentlichen Bereichen:

Führungskräfteentwicklung:

„Auf die Führung kommt es an.“

Führung in einer sich rasant verändernden Welt braucht mehr als nur Management. Von Führungskräften wird heute verlangt, sowohl das Tagesgeschäft sicher zu steuern als auch innovative Lösungen für die Märkte von morgen zu entwickeln. Doch wie schafft man einerseits Stabilität und gestaltet anderseits den Wandel? Und das am besten gleichzeitig? Erfahren sie mehr über unsere maßgeschneiderten Führungskräfteentwicklungen hier.

Expertenentwicklung:

„Kompetenz ohne gezielte Entwicklung ist verschenktes Potenzial.“

Fachexperten sind das Rückgrat jeder Innovation. Doch oft fehlen ihnen die Werkzeuge, um ihre Expertise strategisch einzubringen und in unternehmerischen Erfolg umzuwandeln. Unsere Programme helfen Ihnen, Ihre Experten gezielt zu fördern – als Problemlöser, Innovatoren, Netzwerker oder Berater des Managements. Mehr dazu erfahren sie hier.

Leitungskreisentwicklung:

„Die Stiege kehrt man von oben.“

Eine starke Führung beginnt an der Spitze. Wenn der Leitungskreis mit gutem Beispiel vorangeht, wirkt sich das auf alle Ebenen aus. Wenn er das nicht tut – leider auch. Unsere Programme helfen Ihnen, Vertrauen und Zusammenarbeit im Leitungsteam zu stärken, kontroverse Themen offen anzugehen und Entscheidungen geschlossen zu vertreten. Wenn das gelingt, setzt der Leitungskreis kraftvolle und klare Signale für die gesamte Organisation – als Vorbild, das sich alle wünschen. Mehr dazu erfahren sie hier.

Jedes Mal erfahren wir: Menschen wachsen und entwickeln sich, in den o.g. Programmen über mehrere Monate kommen sie immer stärker in ihre Kraft. Das Ergebnis: Ein messbarer Unterschied. Kontaktieren sie uns, um mehr zu erfahren!

Ihr Team von N & K

Leitungskreisentwicklung

Vertrauen war das Entscheidende.

Interview mit Thomas Kasparbauer, Rohde & Schwarz

Führungskräfteentwicklung

Sehr authentische und kompetente Trainer!

Interview mit Dirk Hopfer, Schuler

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Lorem Ipsum Interviews

Wer die Kultur außer Acht lässt, macht den ersten Fehler.

Wer Führungskräfte wirksam entwickeln will, muss bei der Persönlichkeit ansetzen. Stimmt. Nur dann verstehen Führungskräfte eigene Verhaltensmuster und können sie verändern. Stimmt auch. Doch reicht das? Meist nicht. Entscheidende Bedeutung hat die Führungskultur in Unternehmen, die oft vom Gründer, dessen Werten oder späteren starken Führungsfiguren an der Spitze geprägt ist. Wenn Sie die Kultur außer Acht lassen, greifen Sie zu kurz. Führungskräfteentwicklung ist immer auch Kulturentwicklung, wenn sie nachhaltig Wirkung entfalten soll. Wo setzen Sie nun am besten an? Wie gehen Sie vor?

„Die Stiege kehrt man von oben.“

Das gilt für viele Alltagserfahrungen – aber auch für Unternehmen. In den letzten Jahren widmen wir uns verstärkt der Frage: Welchen Sinn ergibt die Investition von Zeit und Geld in den Wandel von Führungskultur – wenn das Topmanagement nicht mitmacht, nicht mit gutem Beispiel vorangeht. Die Antwort: wenig bis keinen.

Wandel in der Führung braucht Zeit.

Letztendlich zählt bei unserer Arbeit, dass der Beitrag, den wir leisten können, messbare Ergebnisse bringt, dass sich Führungskultur beobachtbar verändert. Das ist beim Thema Führung nicht einfach, denn Verhaltens- und Einstellungsmuster lassen sich nicht mit einem Fingerschnippen verändern. Meist ist das ein längerer Prozess. Machen Sie sich in einem kurzen Video selbst einen Eindruck davon, was unsere Kunden dazu sagen.

Inhouse-Seminare und Entwicklungsprogramme

Beratung und Organisationsentwicklung

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